中国队终于靠近世界杯了

篮板青春第一季完美落幕，上海第二场比赛由于对手换成了福冈第一中学，比第一场精彩紧张许多。球员入场部分，篮板青春的球员们发挥了充分的想象力，击掌，撞胸，擦鞋底，向全场展示了世界最顶级的入场动作，看得对面的日本小朋友目瞪口呆。

比赛开始后，福冈一中行云流水的配合，百步穿杨的跳投又给这边的小朋友和全场观众上了一课，那就是篮球不完全是巨人的运动

抛开比赛胜负不说，腾讯体育除了热热闹闹的拉了一票青少年篮球粉丝之外，比赛更大的意义在于它开创了几个中国体育的第一：

先说组队，以往全国范围的组队参加国际比赛，总会有一个牵头的组织，各级别的带杯字和锦字的单项赛事（杯赛和锦标赛以及各级别的青少年赛事U19,U17）由体育总局下面的各项目中心或者协会负责组队，奥运会，亚运会则是由总局下面的竞技体育司负责，四年一次，聚举国之力去争金夺银。另外一条线则是带学子头的赛事，如世界大学生运动会,中学生运动会等则由教育部体艺卫司负责牵头，教育部任命的团长，领队，带领着体育总局的教练员和运动员去比赛。在经过多年的体教改革后，现在全国各高校也逐渐建立起了高水平的运动队，使得教育部下面有了真正的学生军，像今年世界大学生运动会的旗手王少杰，就是走的由清华附中到北大再到CBA状元的标准NBA球星之路。

旗手王少杰

而这次篮板青春则是突破了这些传统的组队模式，开创了媒体牵头，全球招兵的新模式。这样的模式好处自是不言而喻，媒体组织活动的目的就是宣传效果的最大化，这样的初衷也就设定了活动是给所有热爱篮球学生的低准入门槛，给了那些系统之外的孩子一个圆梦的机会。因此才有了在美国读书的李泓权，中国台湾的林彦廷，高锦伟这样的阵容。

当然有利就有弊，体制内的组队虽然有相对封闭的缺点，但是它最大的优势就是可以享受系统提供的支持。中国的竞技体育系统可以说是全球最高效也是最专业的系统，除了由各级体校人才输送体系，重点项目训练基地这些软硬件支持外。国家体育总局还拥有体科所，运医所这些强大的后台系统，系统内云集了国内顶级的运动科研专家，从运动医学，运动营养到心理生理为运动员提供从头到脚全方位的服务，这也就是国字号正规军的强大所在。反观腾讯虽说财大气粗，但毕竟术业有专攻，另外也没有和体育总局叫板的野心，因此也就没有任何运动专业保障设施的布局。好在腾讯还有万能的朋友圈，找来了佳得乐出手相助。

G Lab 佳得乐移动实验室

说到佳得乐，就要不得不说一下大洋彼岸的体育系统。如果说我国的体育系统是衣食住行全包的酒店式管理模式，美国则是商品房物业管理模式。理论上讲美国奥委会是最高官方体育管理机构，但是最有钱的是NFL,NBA,NHL和MLB四大联盟，运动员最多的则是NCAA大学体育联盟，而真正的业主其实是球队的老板和大学小队的主教练。这样的模式就不能有完备的保障系统供运动员免费使用，需要依赖大学或者像IMG这样的商业机构提供服务，如果你够优秀或者够有钱，理论上任何人都可以享有体育科研服务，但是多数情况下还得靠自己。

著名的IMG 训练中心为全球运动员提供付费服务

作为1965年起源于佛罗里达大学橄榄球队的老牌运动饮料佳得乐，当然深谙其中的门道。1988年佳得乐成立了民间的美国体科所和运医所GSSI(Gatorade sport science institute)高薪聘请了美国顶级的运动科学家，一方面这家研究所通过大量的运动测试来精进其产品,使产品功能适合人体在不同运动状态下的需求，其中主打的佳得乐运动补给系列产品的碳水化合物和电解质的配比浓度，惊人的达到了接近等渗的水平，并且根据运动时体温升高时的味觉调出了运动时饮用的最佳口感。

如此一来佳得乐取得了一举两得的效果：一方面大量使用职业运动员在比赛时饮用的真实数据用来改进和创新产品，另一方面则通过给这些运动员提供免费的科研服务，将全球最顶级的运动员和球队统统网络其门下。如此模式使佳得乐占据北美市场份额的80%，长年居于世界运动饮料销量的首位。

从乔丹到梅西

而篮板青春将佳得乐的引入，瞬间将球队的运动科研保障提升到NBA的级别，开创了民间组队商业运动科学服务结合的另一个新模式。投桃报李，佳得乐将GSSI最先进的G Lab 开进篮板青春的训练基地全程提供营养补给服务，同时利用篮板青春，佳得乐在中国搭起了从高中到大学到职业队再到NBA的完整篮球布局。

国家男篮阿不都沙拉木

经过1976年蒙特利尔奥运会的财务灾难后，1984年洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯说,要让这一届奥运会成为盈利的奥运会，最核心的举措就是不再新建体育场馆，充分利用学校的体育设施，当时听到后国人均嗤之以鼻，美国人开玩笑啊，学校操场就想办奥运会？！等电视转播了才知道，我们的万体馆就是人家的大学体育馆。时至今日，当我们的民间业余少年篮球队已经有了媲美职业球队的装备和待遇，假以时日我们离世界杯也就不远了！当然是篮球世界杯…….